Menu

Как подобрать сотрудников для стартапа

Каждый руководитель, перед запуском стартапа, задается вопросом — как подобрать сотрудников? Ведь, это очень серьезный этап при открытии бизнеса. Разобраться в этом поможет автор книги по стартапам Гай Кавасаки. Прислушиваясь к его советам, многие руководители достигли успеха.
Как подобрать сотрудников первого разряда
Знаток собственного дела и бизнесмен с большой буквы Стив Джобс, добился успеха не только благодаря своим идеям, у него была своя тактика подбора сотрудников. Например, он утверждал, что игроки первого разряда подбирают сотрудников такого же ранга. Игроки из второго разряда — подбирают команду из игроков на уровень меньше.
Так может продолжать до бесконечности. Как итог, компанию наполняют совсем некомпетентные и не инициативные люди. Избежать этого, можно, лишь в том случае, если руководитель будет нанимать на работу, тех людей, которые выше его в профессиональном плане.

Но это еще не все. У них должно быть смирение и уверенность. Первое нужно, для того, чтобы можно было осознать, что есть такие специалисты, которые могут справляться с задачами лучше их самих. Второе, для того, чтобы осознав превосходство другого человека, тут же принять его в коллектив.
То, что игроки первого разряда, станут залогом успеха вашей компании — совершенно очевидная истина. Но, тогда как объяснить тот факт, что при наличии лидеров, офис просто перенасыщен совсем некомпетентными сотрудниками? Гай Кавасаки дает пять советов отсеивания ламеров.
Профессиональные навыки для крупной компании и стартапа — разные навыки
Вы должны знать, что сотрудник, который достиг отличных результатов в крупной компании, не всегда добьется успеха в стартапе. А все потому, что тут нужны совсем разные качества и способности.

Принимайте на работу лидеров, а не пассивных наблюдателей
Вы должны обратить внимания на тот факт, что успех фирмы, в которой работал кандидат, может вовсе не зависеть от него. Возможно, в тот момент он лишь наблюдал за происходящим со стороны, и спокойно плыл по течению. А разве вам нужен такой сотрудник? Чтобы исключить подобный паразитизм в своем стартапе, вам следует более предвзято подходить к подбору сотрудников. Прежде чем принять кого-то на работу, разузнайте, какие проекты были доверены вашему кандидату. Как он с ними справлялся? Поговорите с его бывшими коллегами, — они точно расскажут о профессиональных качествах вашего будущего сотрудника. Отбор в команду — очень серьезный этап в стартапе.
Превзойти все ожидания
Расскажите об особенностях вашего проекта. Пусть кандидаты поймут, что тут не будет условий, которые были на прежнем месте работы, их пока рано. Если они боятся летать в экономклассе, останавливаться в недорогих отелях и работать без секретаря — это работа не для них. Возможно, некоторые кандидаты откажутся от сотрудничества с вами. Не переживайте, таким образом вы просто отсеяли ненужных сотрудников. А следовательно, ваши шансы подобрать правильных сотрудников — выросли.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *