Menu

Производители Китая — контроль

Как избежать просроченных отгрузок, неприемлемого качества, повышения цены в процессе производства? Какие рычаги можно использовать для контроля над поведением китайского поставщика?
Если вы хотите контролировать поведение вашего поставщика, вы должны ассоциироваться у него с выгодными заказами. Другими словами, вы должны сделать так, чтобы китайский поставщик был счастлив получать ваши текущие, и надеялся на будущие, заказы. Для этого вы должны сделать две вещи:

— Делайте ваши заказы более привлекательными. Будьте честны относительно уровня вашего бизнеса и будущих прогнозов. Не торгуйтесь до нереальных цен, оставляя китайцам нулевую выгоду. Следите за тем, чтобы ваши требования были ясны и понятны производителю, облегчайте его работу (например, обеспечьте образцами), избегайте чересчур сложной разбивки на цвета и размеры. В общем, будьте настроены на взаимовыгодное для обеих сторон сотрудничество.

— Найдите поставщиков, которые будут ценить ваши заказы. В том случае, если они незначительны для крупного завода, ищите небольшую, но надежную фабрику. Важно, чтобы топ-менеджер фабрики был осведомлен о вашем существовании и ваших заказах.

Проводите инспекции качества продукции самостоятельно или воспользуйтесь услугами компаний, предлагающих подобный сервис. Для того, чтобы обнаружить возможные проблемы с качеством до отгрузки контейнера, проводите предпогрузочный контроль. Если вы работаете с новым поставщиком, или подозреваете, что ваш производитель производит некачественный товар, вы должны провести инспекцию качества в процессе производства. Это позволит вам принять своевременные коррекционные меры и избежать задержек с отгрузкой товара.

До тех пор, пока вы должны деньги поставщику, гораздо проще контролировать его поведение — это аксиома. Старайтесь делать окончательную оплату товара после того, как будете уверены в качестве товара и своевременности отгрузки. На практике это означает оплату после положительного результата инспекции, и желательно после получения копии коносамента. Сразу оговоримся, что далеко не все фабрики идут на оплату после отгрузки (по факту предъявления коносамента). Однако в любом случае, вы можете попытаться настоять на этом условии.

К сожалению, есть случаи, в которых способ привязки оплаты к результату не работает:

— Ваши заказы проходят в режиме непрерывного производства. В этом случае, вы сильно зависите от вашего поставщика, и было бы лучше, если бы вы разбивали ваши заказы на несколько фабрик для минимизации рисков.

— Продукция изготавливается не по вашему индивидуальному заказу, и производитель сможет легко продать ее другим покупателям

В принципе, вышеперечисленные способы являются самыми известными (потому что они работают) инструментами в управлении производителями Китая. Это поможет вам контролировать поведение поставщика во многих нестандартных ситуациях.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *